記者  林賢雲 / 台南報導

一杯茶，聊出台南山上最溫暖的文化風景

走進陽光灑落、綠意盎然的台南山上花園水道博物館，這裡沒有傳統博物館那種讓人屏息的冰冷高度，反而處處洋溢著自在與開闊。在這裡，你會看到孩子們在「八田水池」裡興奮地打水仗、家長在一旁放鬆地喝著咖啡。

這一切「非典型」的博物館風景，都出自於館長黃文鍠之手。

眼神裡閃爍著無盡好奇心的黃文鍠，在台南政壇與媒體圈是個異數。他自嘲自己這輩子一直在「斜槓」，每一次轉身都是令人意想不到的跨界。從化工科到八大行業的酒店經理、從 30 多歲才入行的老菜鳥記者，到進入台南市政府擔任新聞處專門委員，如今，他落腳山上區，負責這座 36 公頃國定古蹟的營運管理。

「我其實完全不懂博物館經營。」黃文鍠笑著說。但也正因為這句「不懂」，讓他得以像一塊巨大的海綿，打破所有條條框框，用最純粹的「遊客視角」，為這座古老的水道，注入了最接地氣的生命力。

那段紙醉金迷的歲月：從化工放牛班到月入豐厚的酒店經理

談起自己的起點，黃文鍠的坦率地說，在那個唯有讀書高的年代，他讀的是新化高中與南台工專的化工科，但他對化工毫无興趣，從一年級的基礎化學一路被當到五年級，最後欠了 200 多個學分，讀了七年才好不容易畢業。

畢業退伍後，跑過業務，賣過打卡鐘、靈骨塔、機械潤滑油，適逢民國 80 年代台灣股市首次衝破萬點的瘋狂時期，全台沉浸在一片「錢淹腳目」的浪潮中。黃文鍠在朋友介紹下，進入了八大行業的酒店擔任經理。

「那時候真的是紙醉金迷。」黃文鍠回憶道。在那個時代，他的年收入超過百萬，早早買了房子與車子。他比劃著手勢說，當時拿著像磚頭一樣的大黑金剛行動電話，月租費就要 1700 元，電話一撥通，每一秒鐘就是 4 元在跳。

那四、五年的夜生活，雖然賺進了優渥的財富，但看盡了杯觥交錯與人情冷暖後，他內心深處那個從小就埋下的聲音越來越清晰，「這不是長久之計，我想當記者。」

30多歲的老菜鳥記者：用筆桿為民喉舌的革命情感

黃文鍠說，自己從小就是個對世界充滿好奇心、喜歡想東想西、更熱愛與人分享的人。民國 85 年，已經 30 多歲的他，毅然決然告別了高薪的酒店生活，考進了《自由時報》，成為當時老菜鳥記者。

沒有傳播科系的背景，沒有學長姐的人脈網絡，黃文鍠從最辛苦的警政新聞開始跑起。那是一段用生命在跑新聞的歲月。當時台南縣市尚未合併，他與同業們騎著摩托車，跑遍台南市風雨無阻。

也是在那個時期，他與當時的台南地方政治人物建立起了深厚的革命情感。

「那時候當記者，成就感真的很大。」黃文鍠的眼神裡亮起了光。他跑教育新聞時，只要看到政策不公、或是局長寫的報告「不切實際」，他就會具名具姓地撰寫犀利的特稿進行批判，「你知不知道那種感覺？你的的確確可以用筆桿去改變一些事情，那是為民喉舌的尊嚴。」

然而，隨著時代演變，媒體生態迎來了巨變。「爆料公社」等網路平台興起，新聞逐漸演變成淺碟化的點閱率戰爭。每天開門看到的不是三寶、就是行車紀錄器、監視器畫面。

「我們認真觀察、用心鋪陳的深度報導，越來越沒有市場。」這讓熱愛新聞深度的黃文鍠感到灰心。恰逢賴清德市長任內向他招手，他決定卸下跑了多年記者戰袍，轉入公部門，擔任新聞處專門委員，隨後配合代理市長李孟諺。直到黃偉哲市長上任後，他隨首長同進退，選擇低調地來到了山上水道博物館。

海綿哲學與遊客視角：把博物館變好玩的「減法經營學」

「來這裡之前，我還以為我是來待退的。」黃文鍠笑著說，一進來才知道完全不是那麼一回事。

水道博物館加上對面的淨水池區，總面積高達 36 公頃（早期甚至還要兼管新化武德殿），但整個園區的公務編制居然只有十幾個人。在市區，一個文學館或歷史古蹟，動輒有幾百上千名志工排班；但在偏遠的山上區，連要招募 20 個志工都無比困難。

面對「地理位置偏遠」與「人力極度匱乏」的先天硬傷，黃文鍠展現了媒體人的靈活腦袋。他拋開所有傳統博物館高大上的教條，實踐了漢寶德先生的名言：「它必須先是一個園區，才會是一個博物館。」

「我經營園區的想法很簡單：我自己就是遊客。如果我是遊客，我進來要的是什麼？」

• 第一步，是環境要整潔、廁所要乾淨。 這些基本功，會直接決定遊客的第一印象。

• 第二步，是放下塞滿歷史資訊的生硬。 黃文鍠坦言，台南山上水道是日本人在台灣蓋的第 10 幾座水道，雖

然不是第一、也不是最大（第二大），但它是目前全台灣「保存最完整的國定古蹟」。但他不急著一開始就告訴遊客這裡多有文化底蘊。

「第一年我們調查，有高達四成的遊客，進來園區後就卡在花園區和密林區的戲水池跟沙坑，根本沒走到博物館區看古蹟。」很多文化人覺得這樣不倫不類，但黃文鍠卻老神在在：「沒關係，小孩子喜歡玩水，今天來、下禮拜來，來了三四次之後，家長總有一天會牽著孩子走進展區看古蹟。這就是寓教於樂，你要先讓人喜歡待在這裡。」

面對公部門預算有限、公務體系「多做多錯、少做少錯」的僵化沉痾，黃文鍠在經營後期開始實施「減法哲學」把有限的資源聚焦在對的事情上。他常常勉勵同仁：「你就當作是在對自己的人生做交代。」正是這種非典型的暖心領導，凝聚了團隊，也活化了古蹟。

地方共生共創：一座博物館，點亮了山上區的燈火

黃文鍠做的事，從來不只是關在博物館的圍牆內，他想做的是「地方創生」。

回憶起 109 年剛到任時，大白天山上區的街道上冷冷清清，鐵捲門全都是關著的，中午想帶媽媽去吃頓飯都找不到地方。但隨著水道博物館的爆紅，人潮實質地回流到了這個偏鄉小鎮。

最明顯的例子，是菜市場對面賣手工冰棒的阿燕姨冰枝店。博物館開幕那陣子，阿嬤的冰棒供不應求，甚至把在外地工作的孫子全叫回來幫忙，業績好到阿嬤都快累出病了。而原本整個山上區只有一間 7-Eleven，如今不僅有了兩間小七和一間全家，靠近園區的那間小七，還特別命名為「水道門市」。

「我們都不是山上人，但老天給了我們這個機會，讓我們可以用這座古蹟，帶動一個地方的活化與富裕，這就是我人生的價值。」黃文鍠說。

現在，水道博物館的活動開始與在地的天后宮等民間信仰、以及在地小農廠商，廠商密切結合，包括冰點冷氣、全興資源再生公司，都是水道的重要夥伴。黃文鍠用他一貫謙遜卻犀利的眼光，把這座老水道，牽引成了整座山上區的文化火車頭。

這位非典型的館長，正用他當年在八大行業看透人心的柔軟、在媒體界為民喉舌的熱情，繼續在台南的山上，書寫著最動人的文化傳奇。

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